云南團建拓展真的有意義嗎？答案是肯定的，有意義，很重要。
云南團建拓展真的有意義嗎？答案是肯定的，有意義，很重要。
云南團建拓展真的有意義嗎？答案是肯定的，有意義，很重要。團建的重點不在「團」而在「建」，起不到建設意義的團建毫無意義。由于大多數國內企業的管理者，沒有現代企業管理概念，又缺少實踐經驗，大多數的團建活動都是在瞎搞，為了團建而團建，這時團建就成為實現管理者個人意志的形式主義。這類團建也是大家最深惡痛絕的。
常見的令人討厭的團建類型：
經常占用員工私人時間，導致員工沒時間處理個人事務，缺少充足休息
基于領導的個人喜好設置團建內容，不考慮員工的接受程度
以強迫員工做不情愿的行為取樂，美名其曰「破冰」、「突破自己的局限性」
官僚主義嚴重，團建三小時，聽領導廢話一個小時，最后團建變成滿足領導個人情緒的活動
充斥低俗內容，令員工感到不適、厭惡
其他
團建活動要達成的主要目標可分為兩大類：
1、團隊獎勵
2、解決團隊中出現的具體問題
團隊獎勵，顧名思義，就是讓大家玩得開心，狀態好工作效率高。
解決團隊中出現的具體問題，則復雜些。
業務發展陷入瓶頸，團隊士氣低迷
新成員加入，缺少認識其他成員的途徑與契機
員工間發生不愉快沖突，缺少和解的機會
團隊整體狀態下降，需聽取員工反饋
分享企業未來的戰略規劃、調整方案
其他
例如成員間發生矛盾，你希望大家出去玩一玩，緩解下氣氛，找個機會讓相關成員推心置腹的聊聊從而化解矛盾，那么在團建活動的選擇上，你選看電影、滑雪、打桌游，那肯定是不合適的。
反過來講，如果最近大家因業務繁忙都很疲憊，你帶大家出去放松一下，期間還要長篇大論的給大家灌雞湯畫大餅，那大家肯定都玩不好。
所以在進行團建之前，要想清楚，為什么要團建？要玩，就讓大家痛痛快快玩；要有事情解決，就找個適當的方式和環境。
團建活動本身，是企業文化中的一個組成部分，單獨把它拎出來其實意義不大，關鍵還是要看企業的文化內核是什么。
例如有些企業員工聚餐，大家聊聊家常交流下感情，有些企業則是拍老板馬屁外加各種油膩低俗內容。
就我個人而言，員工來企業工作直接原因是為了賺錢，但除了賺錢之外，他們也很希望能夠在這里獲得成長，能夠在一個志同道合的集體中找到歸屬感，一起做些有意思的事情。
所以團建內容，應該輕松愉快的，每個人都能夠在從中獲得樂趣，能在集體中找到屬于自己的位置。
一個優秀的組織，其成員必然是在內心深處認可其文化與理念。員工是發自內心認可自己的工作，還是為了錢混日子，其工作產出的差別是巨大的。
而團建，就是一種幫助大家互相了解、認識彼此的過程。在互動中，你會更立體的認識你的同事，更深入的了解他們是怎樣的人，有助于消除誤會與隔閡，培養彼此間的默契。
當深夜員工接到公司打來的電話，第一個反應是「CTMD，老子睡覺都睡不好，SB 公司」和「公司這么晚打電話給我，肯定是有重要的事，我得趕緊起來」，這其中的區別不言而喻。
想要成為一名優秀的管理者，光靠組織團建是不夠的，團建只是諸多塑造文化的一個方面。
更重要的是，你自己必須是一個優秀的人，一個高水平的人，你愿意去尊重團隊中的每個成員，去傾聽、理解，為他們創造理想的工作環境，帶領他們不斷成長，最大限度的釋放他們的價值。
最后附上一些組織團建的經驗：
團建的基本原則
團建活動要提前籌備，提前通知，這樣方便大家安排個人時間
團建活動方案，可列舉出幾種，讓大家投票選擇，這樣接受度比較高（選擇 2-3 種為佳）
盡量組織參與成本低的團建內容，例如單純爬山這樣受累又沒啥意思的活動少組織
團建活動半天時間為宜，午餐、晚餐加下午活動，不宜疲勞，張弛有度
最簡單的團建活動：請客吃飯，輕松愉快，也不占用太多時間
獎勵類團建不能代替獎金，指望通過搞團建來降低員工成本是沒用的，大家都是要吃飯過日子的
太累的時候，不要搞團建，先放假 / 倒休讓員工休息好，這樣團建效果才好
最重要的是玩的開心，把它按照約會、朋友聚會來組織就沒什么問題
如果你是領導，不要借機搞講話、打雞血那一套，會有反作用，讓員工自己開開心心的玩，便可以自然的起到培養團隊感情的效果
此類團建全憑自愿，尊重個人意愿，如果大家都不愿意來，說明你組織的團建項目本身不吸引人
有些員工性格內向，不善于人員較多的場合，團建過程中要格外照顧他們的感受和情緒，不要冷落忽視，也不要讓他們做不愿意做的事情。有些同學，可能自己在旁邊呆著很安靜，看起來好像置身事外，但他其實是很享受這種和大家在一起的輕松氛圍的，你讓他自己呆在一旁，他就很開心，不需要額外為他做什么。
作為團建組織者，不要自我意識過剩，把自己認為好的東西強加在別人身上，大家是出來玩的，要格外注意自己的言行，否則大家出于忌憚，假意服從，但內心是不情愿的
作為領導，盡量在活動中起帶頭作用，但要注意和員工保持距離，不要過分和員工一起玩鬧，有些員工由于年齡或經驗的問題，可能做出一些不太合適的舉動，讓管理者難堪，有損權威。
這種活動就當作自己是家長，帶孩子出來玩就好了，把自己當作幕后的服務人員，不要試圖彰顯存在感，滿足自己的權力欲。
解決問題型團建
此類團建如果是為了解決負面問題，所以要注意不要將問題擴大化。例如兩個下屬部門的 leader 吵架，那你組織團建時，就提前和兩個人打好招呼，活動時讓下屬部門的同事們玩，找機會單獨和兩位 leader 聊一下，借著團建比較輕松感性的氛圍，好好溝通。但不要在大家都在的飯桌上談論這種問題，避免波及不必要的同事。
要明確團建需解決的問題是什么，例如最近團隊人員調整，來了很多新同事，那團建的目的就是為了同事間互相認識，在安排內容的時候，就要以互動頻繁的活動為主。
此類團建并不建議多搞，只有在問題 / 任務較為嚴重的情況下才需要專項的活動來解決，發現問題盡量早解決，不要讓問題越滾越大。
理想狀態下，團建可以分為三個級別
年度：大型年會
季度：預算較高的娛樂活動
月度：上司請客吃飯，或是組織大家出去小規模的吃喝玩樂
如果預算有限，可以減少大型團建的次數，多組織小規模的團建
每個月老板請客出去吃吃飯聊聊天
遇到熱門電影組織大家看看電影
加班多請大家泡泡澡做做按摩
平時準備一些有趣的小活動
用投影儀看電影
讀書會
電子游戲比賽
各類桌游
偶爾一起聚餐，帶大家吃點好的
其他
很多人對團建有個誤區，就是非要搞的很隆重，很儀式化，其實是沒必要的。
作為公司的管理者，要秉承三個大原則：
1、公司獎勵有錢發錢，沒錢放假。
2、平日里搞些有趣的小活動，讓大家開開心心工作
3、把優秀的志同道合的人凝聚在一起
你是什么樣的人，就會吸引什么樣的下屬；你的團隊是群什么樣的人，就決定了團建會是怎樣的內容。
所以一切的前提，是做好你自己。
優秀的管理者，應當亦師亦父，關注責任大過權力，關注員工大過自己。
當你能發自內心的，像父親、老師一樣對待自己的下屬，愿意為他們解決問題，幫助他們成長，你就能成為值得大家信賴的領導者。
